Компанія InterLink LLC відіграла провідну технічну роль під час створення американського стартапу.
Завдяки ІТ-розробці час ухвалення рішень щодо закупівлі та впровадження медичного обладнання скоротився з півроку-року до одного місяця.
- Проблема бюрократії в будь-якому великому бізнесі не унікальна. Вона існує на всіх рівнях. Унікальними є методи боротьби з нею, - говорить проджект-менеджер черкаської ІТ-компанії InterLink Олександр Лукавий. - Наш продукт є унікальним на ринку, адже не має прямих конкурентів. Є лише продукти, що доповнюють наш. Так вийшло через те, що засновник нашого стартапу пройшов нелегкий шлях представника компанії-виробника устаткування, намагаючись налагоджувати продажі в медичних закладах. На всіх етапах фігурували виключно численні паперові документи та телефонні дзвінки. Не було чітко визначеної процедури ухвалення рішень. Учасники процесу хоч і були зацікавлені в закупівлях, але не могли пришвидшити процес, бо він не був прозорим. Продукт, над яким ми працюємо, успішно стандартизував процес, ввів ролі і спростив комунікацію між учасниками процесу. Тепер на ринку є цілісна платформа, де ефективно взаємодіють зацікавлені сторони.
За його словами, черкаська команда працювала над стартапом з 2013 року.
- На початку роботи, як і для кожного стартапу, нашою ціллю було довести життєздатність бізнес-моделі. Наступним кроком стала адаптація продукту до реалій ринку: необхідність забезпечити стабільну безперебійну роботу в будь-яких умовах та середовищах. Нам неймовірно приємно дивитися на пройдений шлях та усвідомлювати свій внесок. Погодьтеся, різниця в часі закупівлі відчутна, особливо для пацієнтів, яким нове обладнання рятує життя, - зазначає айтішник.
реклама
